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徐庆辉正式宣布退出照明设计界,变身互联网产品经理
[2015/5/14 17:05:59]   来源:照明人   编辑:秦燕   评论0
摘要:......

  “一位因固执于自我设计理念而辗转于各知名企业,最终走向专业照明设计公司的照明设计师。”曾有人这么定义徐庆辉。然后,事实证明照明设计师虽然是他最广为人知的身份,但并不是他唯一的职业,更不是他的最终走向。

 

  2015年5月,徐庆辉正式宣布放弃照明设计师这个曾经为他带来无数赞誉和崇拜的光环,从此退出照明设计界,他的下一站?

“我将带着18年的照明设计及行业经验,为我们的产品背书!”

  现在是照明行业互联网公司“云知光”首席产品官的徐庆辉自信满满,今年6月8日,在即将召开的广州国际照明展上,“云知光”将在新闻发布会上推出一款新的产品——“嗖嗖选灯”软件。

 

  "这将是中国设计师灯具选型第一平台。"

为何转身?更好的风景在下一站。

  在照明产业近些年越来越向好的大趋势下,照明设计师的地位越来越高,而作为资深照明设计师的徐庆辉,他本人的设计公司业绩和知名度也是有目共睹相当不错的,为何他会选择在此时转身?

 

  在并不大的照明圈,无论是专业水准、言论风格和做事的方式,徐庆辉一直是个知名的话题人物,其实简单回望他18年的照明职业生涯,他这个转身举动也就似乎不难找到线索:

1
血统纯正出生名门的徐工

  事实上徐庆辉属于血统格外纯正,履历可谓完美的照明设计师。高中时物理竞赛保送进复旦大学光源与照明工程专业,毕业后进入了名实照明工程公司,担任技术职位。

 

  两年后进入国际大企业GE继续做照明设计。在GE的5年时间里,从小餐厅到大酒店,从中学篮球场到奥运场馆,做的项目多了,接触的人多了,更加坚定了他继续做设计技术的决心。

  在体育照明领域取得较大成绩后他不满足于户外、体育的狭窄领域,同时意识到需要培养出专业的团队,才能对整个行业形成影响,遂转到雷士,组建出一支23人的专业设计团队,还引进了DIALux照明设计软件,让理性、专业、真实的照明设计成为可能。

 

  2年后,团队组建完,又转到欧普照明(OPPLE),继续组建专业设计团队。任务完成后,退出全职工作转为专业顾问,同时成立了自己的专业照明设计公司:科柏(COPA Lighting Design)。

 

  2015年1月加入云知光。5月,徐庆辉宣布:正式退出照明设计界。用互联网产品为照明行业更好服务。

2
传道授业兢兢业业的徐老师

  “你要给人一杯水,自己要有一桶水!”这是作为老师的徐庆辉最常挂在嘴边的一句话。出生于“教师世家”的他,爷爷、父亲、母亲都是光荣的人民教师。从小便深受长辈们的影响,从爷爷那里学到“干一行,爱一行”的信念,从父亲那里学到“认真对待每一堂课”的精神。

 

  “尽管现代的教学方式已经有了翻天覆地的变化:PPT取代了备课本、投影仪取代了粉笔、论坛取代了当面提问、微博取代了留言本……但“为人师表”的精髓并没有被替代。”徐老师说。

  很多人问他,大家都是同一个行业,你怕不怕“教会徒弟,饿死师傅”?对此,徐庆辉爽朗一笑,他早期的徒弟们有很多自己开设计公司了,看上去是在“抢生意”,但他认为:大家一起把设计市场这个蛋糕做大,共同发展,这样才能健康、持久。“相反,以前做的还远远不够,我希望还能做得更多,这也是我加入云知光的原因,我们将用互联网的方式,为照明知识的普及,和行业的提高,提供更多的产品和服务。”

 

  为了加深学员对知识的印象,徐老师做了大量的前期准备。例如,用“警察抓逃犯”的比喻来解释卤钨灯里的卤钨循环、用喷水龙头的花洒形状和接水盆的比喻,来强调光通量、照度的概念。“直观的图像最容易学习。要解释色温、显色性,用文字可能就十几个字解释完了,但学员肯定还是一头雾水。不如用几张照片展示给学员看,什么样的色温是什么感觉?例如让现场穿着白色衣服的同学站起来给大家看看:同样叫做白衣服,就有这么多种不同的‘白’,这就是色温的概念。”在徐老师的课堂上这样生动的比喻和例子比比皆是,学员都听得津津有味。“没有不好的学员,只有不好的讲师。好讲师是不会让学员打瞌睡的。”徐老师说。除了专业知识之外,徐老师乐于传授给徒弟的,还有秉承诚信原则、为客户服务的理念,这是做一个好设计师的基本职业道德,这一点在云知光的价值理念中有着充分的体现。

 

  当被问到作为大家心中的大牛是怎样的体验,徐老师的回答却格外诚恳谦虚:“不要迷信专家。专家只是在某个领域内比一般人多一些经验和知识而已,从来没有十全十美的专家,只有不断充实的学习者。”

3
紧跟潮流高瞻远瞩的网红老徐

  徐庆辉一直是一个“看得高走得远”的“时髦”人。从校园BBS到社区论坛到微博再到现在的知乎、微信,什么热门,他就玩什么,并且能玩到最高级别,拥有大量粉丝,似乎在他的骨子里就有一种爱冒险的冲劲和爱挑战的狠劲。

 

  在他很多年前的访谈里,被问到对于职业发展的理想时,他曾表示:“开设计公司只是向更加自由和新鲜的方向前进了一步而已,我的终极理想是要把咱们照明设计行业更加规范有序,设计师的地位提高、更受尊重。可能开设一个权威的培训、顾问机构,才是能够满足这个理想的目标吧?”理想总是眷顾有明确目标的人,云知光平台的出现,让徐庆辉觉得,是时候去实现自己更深层的梦想了。

 

  照明行业的人对云知光也许都不会陌生,2013年底问世之初,它只是一个叫“照明微课堂”的微信公众号,坚持每日推送高质量的照明知识。经过一年多的发展,现在的云知光拥有三位行业内顶尖的联合创始人,成长为一个将互联网和传统照明行业紧密结合起来的创业公司,不仅拥有广受关注的新媒体平台,还发展出了云知光照明学院和基于产品和技术应用的照明行业O2O平台。

 

  再一次,徐庆辉走在了潮流前面,引领行业的发展。秉承着做就要做到极致的理念,也为了能更专心更纯粹的发展云知光,徐庆辉决定正式退出照明设计界,成为云知光的联合创始人和首席产品官,致力于把自己和团队十多年的照明行业经验转化成专业的标准化平台型产品,帮助中国的照明生产企业提升专业性,帮助照明设计师提高工作效率,搭建起从厂商到设计师和用户之间的桥梁。

4
率真到可怕的理工男徐大大

  用云知光另一位联合创始人梁贺的话来说:徐工是个难能可贵的有着童真的透明人。2012年的新锐照明设计师培训上,徐庆辉作为老师被邀请来给当时还是受训学员的梁贺上课,课堂上徐老师扎实的理论知识以及直言不讳的犀利言论给梁贺留下了深刻的印象。

 

  但是,看多了行业内爱用“犀利,敢说敢言”包装自己的人,梁贺直言“并没有一开始就很感冒”。直到很久以后,亲眼目睹作为某评奖评委的徐庆辉在公开场合严斥某参赛厂商产品很烂毫无得奖可能,并拒绝厂商的公关暗示,表示绝无可能买通自己。“当时真的惊呆了”。梁贺说:“世界上怎么会有人如此不圆滑,不可调和。他所有的锋芒和棱角都毫无掩饰的暴露在所有人面前,完全透明。在现在的社会里,透明,需要很大勇气。”从那时候起,梁贺开始真正的欣赏起这个完全不懂何为圆滑虚伪的徐老师。他认为,一个如此透明的人,必然拥有罕见的童真。

  而云知光的创始人曹传双和徐庆辉结缘可以说是拜互联网所赐。作为师出复旦光源与照明工程系同门的师弟,在正式认识之前曹传双知道这位师兄已经很多年了。2004年时,曹传双刚从复旦毕业,那时候大家还玩BBS和论坛。在一些照明专业论坛里,老徐就已经很活跃很出名了。曹传双笑言,老徐绝对属于那种知名网友,热心回答各种照明技术问题。和这位网络红人的实质接触虽然很少,只有三次,但是曹传双全部记得一清二楚,“有两次是他来北京出差,跟在北京的师兄弟们一起吃了个饭,有一次是广州展我去找他在CLDA的聚会上蹭了个饭。从仅仅三次不算深入的交往到大家一起创业打拼,这在以前是完全无法想象的,但这就是移动互联网时代的特点,你可能跟这个人相处并不多,但是你已经完全了解这个人的价值观、人品格局、才华能力和性格脾气。而这些,正是挑选联合创始人的首要因素。”

 

  誉之所至,谤亦随之。由于爆棚的正义感和极强的个性,棱角分明不圆滑的徐工也自然受到不少诟病。

 

  “这不是最重要的,真正用心把事情做好最重要。乡愿,德之贼也。如果行业想真正的改变和进步,有些东西就不能妥协,不能每个人都说场面话。但如果我说错做错,我一定会反思和道歉。”徐庆辉表示,“当然,为了能更好地达到促进行业发展的效果,我未来也会尽量注意表达时的方式方法。当然,这并不意味着变成一个麻木的中年人。”

5
赤子之心只爱旅途的梦想家徐庆辉

  也许很多人都问过云知光的三个创始人,你们为什么会决定在一起来做这样一件事?三个人本来都是小有成就的创业者,为何突然都放下自己原本已经成熟的事业,从零做起,全身心的投入云知光的运营。

 

  曹传双是云知光最早的创始人,站在三十岁的门槛上,他深感“人生一眼望到尽头”的无趣和恐惧,“世界那么大,还有那么多未知的美好,为什么不去跟一群有趣的人,做一点有趣的事情呢?”脚踏丰厚的行业积累,眼观汹涌的互联网浪潮,他决定做出人生的改变,于是就有了照明微课堂。“人生其实就是选择,而选择,其根本就是取舍。在这个最好的时代,你看到了趋势,发现了机会,哪怕需要放弃很多,如果不去抓住,未来一定会后悔的。而后悔,不在我的人生选择范围之内。”

  凭借着对于照明行业深刻的了解和思考,曹传双利用“照明微课堂”这个平台开始不厌其烦的普及和传播照明知识。和徐庆辉正式的结识,也正是在这个平台上。徐庆辉回忆,2013年12月起,照明微课堂开始发帖时,他就开始关注并经常提意见,有一天,曹传双提议说:“师兄写点文章吧?”于是,“辉の计算”专栏便落户了照明微课堂。曹传双聊到这段经历时感慨道:“老徐写稿将近一年,每周一篇从无间断,不用提醒不用催,也没有报酬,他的分享精神,对微课堂的认可,和对照明的热爱,是真爱。”后来的某一天,曹传双对徐庆辉说:“师兄来开个培训班吧?”就有了DIALux evo班。再有一天,曹传双说:“师兄我们一起来玩新模式,把照明行业搞大搞好吧?”,“好啊!”于是徐庆辉就停了原先设计公司的工作,全心投入云知光这边了。

  “一切都自然而然,好像都有默契,没有思考一般。”徐庆辉说:“一定要问why的话,我想应该是骨子里的那份‘初心’被激活了吧?记得十年前的一次采访,我就回答过‘我的终极理想是要把照明设计行业更加规范有序,设计师的地位提高,更受尊重’。是的,我的理想是基于行业高度的,不是任何一家品牌或一个设计公司能做到的,而云知光给我看到了这个火花。”

 

  志同道合并不是大家想做同一件事这么简单。在对徐庆辉、梁贺和曹传双的分别采访里,他们不约而同的提到,能把他们最终联系在一起的核心纽带是价值观。

 

  曹传双说:“创业找合伙人最最重要的一点就是价值观相同,一个好的创始人团队必须基于一个远高于赚钱这个目标的共同梦想和愿景。其次是人品和格局,价值观可能无关好坏各有不同,但人品格局是分高下的,我打心底里厌恶那些卑劣的人和事。在移动互联网时代,人品本身是一种重要的竞争力。再次是能力,创业的人,首先,他自己必须是一个能力很强的人,不然随时被别人KO掉;其次,创业团队必须能力互补,别看我和老徐一样的教育背景,但其实我们的能力是比较互补的。价值观相同,人品好有格局,能力互补,这是我找老徐和梁贺来一起创业的三个基本要素。没想到我一邀约就一拍即合,之后的沟通和推进都非常顺畅,这就是价值观相同的好处。世界那么大,应该去找找同类,人生不应该跟无谓的人去消耗自己有限的生命。”

 

  而也曾几度创业的梁贺认为“正确的价值观是企业的核心竞争力,当你能坚持正确的价值观的时候,你的企业将变得没有竞争对手。”在过去的创业中他曾经怀疑过自己的坚持,但是这份怀疑因为遇见了老徐和老曹被击碎,因为在他们身上看到了久违的真诚的力量。“这个世界上有时候你要自己证明自己是很无力的,所以你需要同伴让你不孤独。”梁贺感慨道:“很幸运能遇见这样真诚到令人发指的人,这是时代给我们的礼物。”三个互粉的男人就这样惺惺相惜地由相同的价值观牵引着,义无反顾地放下了过去的光辉,一头扎进了云知光的大家庭。

产品官的“产品”何在?三大板块多维度体系

  被问及离开照明设计领域之后徐庆辉的方向,他说:“我们现在的业务分为三大板块。一方面是文化传媒,定位于‘行业的市场部’,一方面是照明学院,定位于‘行业的教育中心’,另一方面是我们即将推出的嗖嗖选灯软件,这是中国设计师灯具选型第一平台。”

 

  “三个业务版块的话,云知光照明学院比较容易理解,是线上线下的教育平台,主要针对行业人员和企业提供教育培训,从去年8月底到现在,有一门课程已经在全国8个城市开办了12场,线上的课程也即将上线。除了收费课程,我们线下今年还有100场针对设计院所/公司、工程安装单位和高校的免费公开课。

 

  传媒这一块我们现在已经有了新媒体平台、纸本读物和网站,以及不定期举办的沙龙活动,线上线下结合,免费公开课也是我们很重要的线下渠道。但是,如果只是有一个通路去帮客户传播信息,在新媒体时代,我认为价值是不大的。我们更多的还是凭借我们的专业和经验,结合策划传播能力和平台,为照明企业去提供从品牌咨询、营销策划、技术服务到新媒体传播和运营一整套服务。

 

  灯具选型平台是我们6月份要在广州举行发布会正式公开发布的一个产品,在这里稍微透露一下。这个产品可以帮助设计师极大的提高工作效率,通过这个平台,设计师做灯具选型工作时,可以节省90%以上的时间。而对于灯具厂家而言,这是产品到达设计师的最佳通路。平台是向用户免费开放的,我们会选择向灯具厂家收取一定的费用,来开展下一步的推广工作,完善和升级产品。让它更好用,把它做到极致。这个产品会帮助所有中国灯具厂家把技术数据的专业性和产品样册的易用性提高到至少80分。”

 

  “我将带着18年的照明设计及行业经验,为我们的部品背书!”徐庆辉自信说。

 

  “对于照明行业,一颗赤子心,从未离开。”

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