董志江也表示，现在行业内的这种“浮躁”心态，已近具有一定的普遍性。一些企业只是找几家研究单位挂名合作，自身并不重视对人才的培养和积累。但是实际上，人才队伍建设的水平直接反映公司发展的水平，只有将人才的个人优势转化为团队优势，将团队优势转化为集体优势，才能最终将集体优势化换为企业优势。
福建富顺电子有限公司总经理杨伟艺向记者介绍经验，在高端技术人才培养方面，可以通过建立博士后科研工作站，引进LED专业的博士入站开展研发工作，并进一步培养相应的技术人才以完善各梯队技术队伍的建设，同时也要积极和各大院校、科研院所开展科研合作，做好技术储备。在高级管理人才培养上，一方面加强与各培训机构的合作，不断提高公司管理人员的管理水平;一方面强化与高校的合作，引进优秀人才到公司做储备干部，进行实践培养，这样也更符合企业发展的需求。
“引进为标、培养为本。”陈和生表示，随着LED产业的发展和社会各界关注度的持续提高，未来LED人才的发展将会呈现在个体上专业分工更细、专业性更强，在整体上融合和互补程度更高的良好局面。
“人才队伍建设是在技术发展和市场成长中不断形成的，不是短期内就能够完全解决的。建立良好的发展环境、采取稳健的产业政策，是培育高端人才需要做好的重要基础工作。”中国光学光电子行业协会副理事长、LED显示应用行业协会理事长关积珍表示，“随着LED产业的成熟和行业的发展提升，LED行业的人才状况会有较大的改善。未来本土人才队伍必将迅速成长，成为我国LED行业发展的主力军。”
在调整期积蓄能量
受全球经济不景气等因素的影响，2011年以来，半导体照明/LED市场持续低迷，企业经济效益大幅下滑，面临的市场风险进一步加大，全行业进入调整时期。产业的低迷对任何一个企业来说都是一场生死考验，只有在“寒冬”中积蓄能量，方能在未来复苏中拔得头筹。
任何一个产业都有景气循环周期，经济发展都是螺旋上升的，在产业调整时期进行技术储备、人才培养，在产业低谷时期苦练内功，不失为控制成本、增强企业“抗寒”能力的良策。在高速成长时，企业经营管理的很多问题可能被掩盖了，但当产业下滑时，问题就会暴露出来，这时不妨潜心闭门修炼。一个企业生产经营状况的好坏，既受其内部条件的影响，又受外部宏观经济环境和市场环境的影响。企业无力决定它的外部环境，但可以通过内部条件的改善来积极适应外部环境的变化。企业应充分利用外部环境，并在一定范围内改变自己的小环境，以增强自身活力，扩大市场占有率。因此，企业经营管理者对经济周期波动必须了解、把握，并能制定相应的对策来适应周期的波动，否则将在波动中丧失生机。
市场回落是企业进行人才培养、人才储备的最佳时期。LED行业的人才问题一直都是非常突出和严峻的。目前LED企业最大、最急迫的任务是组建一支真正属于自己的核心管理和技术团队，让团队与企业一起成长和发展。人员流动过频，会使产品、技术出现非常严重的同质化现象，各公司很难形成差异化发展和自己的特色。从发展的角度看，LED行业未来将是优胜劣汰，目前企业要找准自己的定位，同时更要重视培养自己的人才。有远见的企业管理者已经认识到，在经济低迷时期，生产任务不紧，应抓紧提高员工素质和企业内部管理水平，向企业的高水平管理要效益。
危机时期历来是产业转型的关键期，低谷期带来的转型发展是实现弯道超越的大好机会。虽然我国LED行业在过去几年里发展迅速，但与国际大公司相比，无论是核心技术的掌握，还是专利技术的拥有，都存在相当大的差距。当前，LED企业应加大自主创新的投入，改善产品结构，提高生产效率;同时各级政府也要加强引导，并从政策、市场、税收等方面加大支持力度，对“过冬”能力强的企业大力扶持，待到行业回升、市场回暖时，就能培育出一批拥有核心竞争力的大型LED企业，这样才能加快将我国建设成为半导体照明强国的进程。
