据大眼界内部员工透露，大眼界历来不缺订单，只不过因为应收账款高企，给公司的资金链带来了极大的压力，导致投资方CSST的不信任，冻结公司资金造成了今天的局面。
其实，大眼界的案例只不过是行业应收账款高企的缩影，而近期吵得沸沸扬扬的雷曼光与供应商的质量门事件，也是因为采用赊销方式产生的不必要麻烦。翻开上市公司财报，这种情况已是屡见不鲜。令人担心的是，这种势头大有扩张蔓延之势。
勤上光电是业内公认，EMC项目大户，其在斩获诸多订单的同时，应收账款也在不断攀升。据其去年Q3财报显示，报告期内公司应收账款达3.34亿元，而前三季度的销售额为5.93亿元，应收款项占收入的比例高达56%，较2011年同期的34%有大幅增长。
同样，从万润科技Q3公告，我们也不难看出其应收账款的剧增，应收款项从年初的8581万元增长到报告期末的1.3亿元，增长额达4532万元，增长幅度达52.84%。针对公司应收账款激增的情况，公司的解释是，针对部分优质客户，适当延长了信用期所致。
坏账压垮企业
应收账款高企，会占用企业大笔资金，如果不能得到有效解决，企业发展势必被其拖累。
首先，影响资金周转，降低企业效益。资金周转不灵，必将使企业生产计划，销售计划无法正常实施，导致企业效益下降。大眼界的倒闭，就是应收贷款导致生产、销售陷入困境的例子。
其次，虚增企业利润，增加运营风险。通常，企业在做相关财报时，会将赊销收入计入当前应收，导致企业利润增加并不代表企业实现了现金收入。如果企业应收账款过多，坏账的可能也随之增加，导致企业虚增销售收入，经营风险增加。三安光电就是最好的例子。
再次，加速现金流出，影响企业周期。赊销最大的劣势，在于企业现金流入不能增加，企业只能动用自身有限的流动资金来垫付各种税金和费用，反而会加速企业的现金流出。
王鹏提到，企业发展前期，抢占市场份额很关键，关注重点应该是先销售额，后利润再现金流，而在发展后期则要以先利润，后现金流，再销售额。
坏账风险难除
“行业内欠款现象令人担忧，由于供应商不唯一，以前不给钱不发货，现在拿了货也不给钱，转身又去找下一家赊。”刚刚过去的高工LED大会上，英特美光电总经理刘晓对当前行业内普遍存在的欠款现象心生感慨，“除了欠款普遍，收款账期也特别长，一般是60天，实际上180天甚至是200天。更为严重的是，收款都不给现金，都是给承兑汇票”。
如何才能有效避免应收账款高企带来的风险及困扰?王鹏认为，解决应收账款高企并没有特别好的办法，只能在强化企业账款管理上下功夫。有业内人士建言如下：
健全审批制度，对每项销售及收款业务，进行严格审批，防止不必要的应收账款的增加;加强应收账款日常动态管理，责令相关人员对应收款项动态信息进行搜集，督促催收;制定往来款项对账制度。对超过约定期限但尚未收回的应收款项，采取有效的催收手段。
建立客户档案，开展信用评价;制定信用额度，严格控制应收账款规模;建立健全赊销审批制度确保企业授信客户信用额度。
