意见不一
部分投资人希望将浩博光电卖出去，而创始人则希望将自己的孩子养大。
据记者了解，浩博光电的订单一直都很充足，工厂停工的主因是公司拖欠供应商货款，由此导致供应商集体断供。
作为注脚，2011年浩博光电总经理龙洋在接受媒体采访时表示，2011年初计划今年销量总增长率应达到80%，但受欧美经济疲软、国内银根紧缩等冲击，截至11月份只达到了45%。
《高工LED》主编孙燕飚告诉记者，LED显示屏行业因为涉及到终端的安装等工程，所以需要保持20%以上的毛利润才能保持净利，2011年行业的净利润平均为5%左右，但今年的毛利仅为15%左右，利润已呈负增长。
根据LED行业的付款惯例：对下游客户，要求其先付30%定金，等显示屏出厂后再付部分款项，最后验收合格后再清算尾款;供应商方面，一般都会给整机组装制造企业60-90天的账期。
辉腾光电总经理唐佳告诉记者，客户的尾款拿到周期长，尾款有时甚至占到40%左右;对供应商的付款周期又比较短，使得许多LED整机制造企业先行垫资，对于资金链要求极高。
高工LED产业研究所(GLII)监测数据显示，2011年中国LED显示屏产值达219亿元，规模达到1亿元以上的LED显示屏企业有100余家，厂家极为分散;此外，今年上半年国内停产的LED显示屏企业就多达200余家。
事实上，继本月深圳愿景光电停产后，包括联腾光电、亮彩光电等在内的多家年销售规模上亿的LED显示屏企业，也频频传来陷入不同程度的经营困境。
上市公司方面，2011年洲明科技应收账款为4292万元，占营业收入8.06%;利亚德为1.1 8 亿元，占营业收入23.47%;联建光电为1.92亿元，占营业收入22.64%。
浩博光电也曾试过转型。2011年4月，赵辉投资1000万元成立深圳市科索思有限公司，专攻利润较好的LED照明市场，但产品并不为客户所接受，而这也间接成为浩博光电资金链断裂的导火索。
“部分投资人希望将浩博光电卖出去，或是破产，都是可以选择的方式，而作为创始人的赵辉则希望将自己的孩子养大。”前述知情人士看来，浩博光电未来面临的不仅是资金链的问题，同时还有股东之间的意见分歧。
