四川新力光源因其在LED照明与稀土发光材料领域的业绩不俗而名声大振，在由成都高新区和德勤会计师事务所联合举行的“德勤-成都2012高科技、高成长20强企业”评选中榜上有名。公司即将引进战略投资者，做大做强主业，在未来10年里，将销售收入做到100亿元，成为国内最大的LED制造企业，并在创业板上市。
引资：不放弃“底线”
创业16年，前后经过三次转型，新力光源董事长张明凭借手中掌握的LED核心技术，不仅照亮了自己的创业之路，也照亮了新力光源引进创业投资之路。公司通过股权转让和增资扩股的形式引入了上海科星投资有限公司、成都创新风险投资有限公司、成都盈泰投资有限公司和高新创新投资有限公司等4家风投机构，融资总额3100万元，解决了公司业务高速发展过程中的资金需求问题。
“如果要继续做大规模，还得追加相应的资金。”新力光源营运总监谭利群说，公司准备再次引进战略投资者，但由于各种原因，至今尚未成功。其中一个原因是，公司在引进战略投资者的过程中杜绝了“有奶就是娘”的哲学，也就是说，不是说你有钱，公司就放弃“底线”。“这个"底线"就是要以实业为本，把主业做大做强，而不是只盯着上市。人各有志，从我们接触到的一些投资机构，包括外资投资机构来看，有的人纯粹是冲着上市而来的。由于双方在投资理念上存在着较大的差距，只好"搁浅"。”谭利群坦言。
但这并没有阻止新力光源加快进入资本市场的步伐，为使相关工作顺利开展，目前公司已聘请广发证券作为公司保荐人机构代表，北京康达律师事务所为法律服务机构，中瑞岳华会计师事务所为公司审计机构。
“至于融资用途，关键要看融资规模的大小。”谭利群说，如果赶上前些年“超募成常态”的年代，公司除了做大LED产业的同时，也可以考虑与此相关的其他产业。否则，就只能将所融资金全部用在LED项目上。
对于是否在新三板挂牌的问题，谭利群认为，要根据当时的具体情况而定：一是看到时成都高新区是否已入围新三板扩容试点园区;二是看其融资功能如何;三是是否有转板机制。
创业：几番“梦”不成
如今的新力光源已成为了LED行业的领军企业，其董事长张明也成为了LED行业的“明星人物”，但在其耀眼的光环背后却有着不平凡的创业经历。
上世纪80年代末，张明从吉林大学毕业后回到四川自贡，供职于农业银行信息科，称得上是“专业对口”，这在不少人看来是端上了“金饭碗”，但张明却不“安分守己”。1995年春节后，张明从银行辞职，怀揣着23000元，独自来到成都，开始了艰辛的创业历程。
初来乍到，两眼一抹黑。他凭着自己在大学里学的计算机专业知识，从IT行业入手去淘“第一桶金”。张明至今还清楚地记得第一次注册公司的日期是1995年3月5日，注册的是戴尔电脑西南地区代理公司。1997年，他的公司已经发展成为戴尔电脑在西南地区的最大代理商。
不过，由于供货商将一款本来应由张明代理的产品发给了另一家代理商，这让张明猛然醒悟：代理业务做得再大，也终究是“为他人作嫁衣裳”，没有核心技术和自己的品牌，企业只能受制于人。第二年，张明重新注册了一家公司，打出新力集团的旗号，开始拓展新业务。
张明告诉记者，他先后投资过绿化，开采过花岗岩，加工过领带。但多元化业务开展一年以后，他猛然发现：自己虽然比以前更忙，但赚的钱还不如只做电脑一项业务。由于多条同时作战，2000年公司一度陷入财务困境。头脑冷静下来后，张明毅然忍痛割爱，砍掉还在赚钱的多个项目，只把当时未成气候的稀土业务保留下来。
目标：国内LED“龙头”
在多项业务中，张明为什么偏偏保留了当时未成气候的稀土业务?，张明说，他作出这样的选择是基于稀土业务有三个方面的优势：一是具有市场优势。稀土是生产电子、激光、超导材料等高科技产品的原料，市场前景光明;二是具有技术优势。我国在稀土应用方面的技术达到国际领先水平;三是具品质优势。四川的稀土矿具有矿粒粗大、有害杂质少等特点。“现在看来当时的选择是正确的。”说起主营业务的辉煌成就，张明如数家珍：公司2003年成功中标深圳地铁导向标识系统;2008年成功完成北京奥运会21个场馆导向标识项目;2010年为上海世博会定制的2732个LED全彩点光源和投光灯连续184个夜晚闪耀，顺利完成“光明使命”。
自此，公司走上了高速发展之路，年收入从2003年的2000万元增长至2011年的3亿元，特别是在2009-2011年的3年时间里，业绩累计增长105.69%，年均增长35.23%，公司先后获得国家科技部、四川省和成都市各种扶持资金500多万元，均为无偿资助。“公司的发展目标是，在未来10年里，将销售收入做到100亿元，成为国内最大的LED制造企业，其中，实现产品出口收入达到总收入的50%左右。”谭利群说，2011年，公司生产的LED路灯系列产品获得由权威认证机构SGS颁发的CE-RoHS2.0符合性证明，这相当于获得LED照明产品在欧盟市场的“准入证”。一纸证件，每年将为公司带来上千万欧元的收入。
