当被问及何时回归董事会，吴长江表示，将按照公司程序办理，相信很快就能落实。2名新的独立非执行董事人选也将不日公布。
有不愿透露姓名的中资投资人表示，吴长江“回朝”对雷士股价是一大利好，证明公司管治危机暂告一段落。但吴、阎两人仍需时间来重新确定共同的利益目标，相信业绩和时间会冲淡矛盾。
记者试图就新增独董名额寻求阎焱回应，遭拒绝。
布局LED全产业链大乱后必大治?
2012年，雷士照明纯利倒退99%仅841.6万元，收入、毛利率、净利率等核心盈利指标全线下滑。公司创立13年以来，首次辜负了对股东及投资者的承诺。
内忧外患下，吴长江强势引入广东德豪润达电气，不惜牺牲公司大股东的地位换来雷士的产业升级。自己则凭借这笔颇具说服力的战略合作，时隔一年即将重回董事会。
王冬雷表示：“雷士会成为德豪LED业务的旗舰品牌，统领中国和整个亚洲市场的销售渠道。随着双方合作的深入，技术和销售渠道的协同效应将越来越多，目标称霸全球照明业。”
相对于阎焱的谨小慎微，吴长江对同样豪气的王冬雷似乎更为欣赏。他对记者说：“LED的发展机遇近在眼前，自己研发已经太晚了。德豪为我们带来了中上游的核心技术，今年就是中国照明业巨变的开端。”
列席投资者会议的外资基金经理透露，阎焱基本认可了吴、王的发展策略，“三巨头”的决策结构互相牵制，改善了原先家族式的企业管治;有望在“大乱后迎来大治”。
“单从产业分析，德豪润达是中国少数掌握上游外延片和芯片技术的企业，中游灯具的封装产能亦名列前茅。雷士的优势在于中下游设计和庞大的销售渠道，两者结合帮助雷士建立了LED全产业链，相信内斗结束后，公司会重新进入高速增长期。”交银国际科技行业分析员谢剑英认为雷士照明今年或可强势复苏。
展望未来，吴长江预计今年销售目标至少增加20%。公司今年计划投资近一亿元扩大海外营销网络及单独开发网络销售渠道。首席财务官谈鹰澄清，雷士会借鉴淘宝和阿里巴巴[微博]的经验自行发展电子商务，希望成为公司新的业务增长点。
吴长江指出，今年将重点推广LED产品销售，扩大品牌渗透至县级市及乡镇城市，提升国内覆盖率，计划新增1600个销售网点;在海外，进一步提升以英国为主的销售网络，通过收购合并提升专卖店数量，主攻大型体育赛事工程。
雷士股价27日一路走高，午间业绩会后升幅扩大，尾盘拉升以全日最高价1.8港元收市，单日飙升9.8%。
