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改革与机遇:徐建平出任总裁,重磅打造名家汇商业版图!
[2018/9/20 8:19:14]   来源:未知   编辑:   评论0
摘要:......



 

2

战略方针

统一思想,确立“一核两翼”

 

 

 

据悉,不久前,雷厉风行的徐建平已在名家汇发展战略研讨会及名家汇战略实施动员大会上,公布了一系列关于名家汇的战略改革计划。大会上,徐建平指出在新的发展形势,新的发展阶段,名家汇不仅要进行客观、冷静的思考,解决公司战略定位、发展方向的问题,更要管理层思想和理念的高度统一。

 

名家汇作为照明工程行业唯一一家独立上市公司,有着不可撼动的行业地位,拥有“科技+艺术+资本+平台”的核心竞争力。精良的研发团队和设计团队,让名家汇具备强大的科技研发能力、照明设计以及项目落地能力,同时名家汇拥有其他公司不可比拟的资本优势,以及在照明行业深耕多年所形成的品牌影响力。

 

由此,明确了名家汇未来发展“一核两翼”的战略方针。“一核”即要立足于根本,以照明工程为核心,以“打造高端化,差异化的灯光工程——城市光艺术作品”为核心思想;“两翼”即基于发展夜游经济需求的文旅夜游项目和基于智慧路灯为载体的智慧城市建设。随着战略方针的确立,名家汇的品牌定位也更加明晰。

 


 

3

战略实施

目标
百日攻坚,一年突破,三年领航

本着“做大做强做优”的发展思路,徐建平提出“百日攻坚,一年突破,三年领航”的战略实施目标。

 

百日攻坚,即要在百日内,全面完善公司组织架构,优化公司管理流程,为贯彻实现公司战略目标保驾护航。一年突破,即是力求在一年的时间内,实现公司在行业内品牌、市场占有率、文旅夜游、智慧城市上取得重大突破。三年领航,即要力争在三年的时间内,各项指标全面领跑同业,保护行业健康快速发展,真正带领照明工程行业走上全新发展之路。


名家汇战略实施动员大会

为实现“百日攻坚,一年突破,三年领航”的战略目标,徐建平提出以精准化营销为抓手,营造高端化、差异化的城市光艺术作品。组建市场服务中心,作为公司业务的统筹、协调和服务部门,制定全新的绩效考核体系,全面推行“合伙人”制度,加强公司各部门之间的组织协调,并亲自授课,讲解《项目营造管控流程体系》和《精准营销下的内部配合流程及责任划分》等操作守则。凝心聚力,实现公司“名匠慧聚,光智未来”的品牌定位。


未来可期


伴随着照明行业竞争的日趋激烈,城镇化与消费升级驱动景观照明行业快速增长,夜游经济发展潜力巨大,且随着5G时代的来临,人类将进入物联网时代,以智慧路灯为载体的智慧城市建设将成为行业炙手可热的竞争点。在当前情况下,改革即机遇,徐建平关于名家汇的一系列改革,“远见卓识”与“核心优势”并驾齐驱,将帮助公司进一步统一思想,优化经营管理体系,紧跟行业发展趋势,拓宽公司的商业版图,持续扩大行业领先优势,确立照明工程行业“领航者”的绝对地位。

 
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