照明人

为深入贯彻以业务为导向的“精准营销”战略，保障业务合伙人模式稳步推进。10 月 8 日，名家汇召开全体中高层管理人员会议。会议围绕“如何打造强有力的公司服务平台，更好服务于合伙人”的主题，展开了深入讨论。总裁徐建平主持了会议，副总裁、业务合伙人代表和各大中心的负责人参加了会议。

会议气氛热烈，各部门负责人及合伙人准备充分、激情澎湃，不仅对公司“一核两翼”的战略方针表达了坚定不移的拥护和信心，还纷纷立足专业领域，陈述了各自对共建强有力服务平台的优化措施和建议，切实保障“业务合伙人”模式的有序推进。

业务合伙人代表从行业的大环境出发，结合公司“科技+艺术+平台+资本”的核心竞争力，对各类项目的机会点进行了分析，从业务发展角度给出了宝贵建议。研发设计中心负责人就公司整体大设计体系的革新思路进行了汇报，工程管理中心负责人就工程管理的精细化和成本管控进行了陈述。

针对如何更好地服务业务合伙人，市场服务中心负责人强调了市场服务中心的六大职能、四大板块的服务内容，并给出了一系列优化改进的方案和建议。目前市场服务中心已经制定了立项评审制度和相关参考标准，并在节前召开的第一次合伙人立项评估大会上试水成功。未来市场服务中心将充分了解前端需求，联合公司各部门共同建立和完善服务平台，让公司的服务工作更加标准化、流程化，更好地服务于业主单位。

作为照明工程行业的独立IPO上市公司，名家汇的品牌是公司最宝贵的资产。品牌文化中心负责人表示，品牌文化中心将从品牌认知度、美誉度、影响力三方面对名家汇的品牌形象进行全面升级，为公司的各项改革措施提供全面的品牌服务。

改革的落脚点始终是人。针对“如何提高自身的管控水平和服务效率”， 人事行政中心负责人也给出了一系列的改善措施，同时建议成立人力资源发展中心，从制度修订、绩效考核、企业文化、员工发展等多方面全方位提升公司人力资源服务水平。

此外，采购中心、财务中心、信息化中心、战略合作中心的负责人也都就改革发表了深刻见解，从专业服务角度出发，提出了多项强化服务平台的可行性建议。

会上，总裁徐建平对与会人员的发言逐一进行了点评。他表示，此次改革是“百日攻坚，一年突破，三年领航”的核心内容，为了更好地实现改革目标，大家一定要有“快”和“苦”的精神。他强调，公司改革“慢不得，等不得”，“快”就是大家要拿出高效的执行力，将各项改革快速落地、落实；同时，他倡导全公司发扬“吃苦”精神，“菜苦清口，人苦清心”——在百日攻坚的关键时刻，大家都要投入改革的状态，敢于吃苦，奋力拼搏。他指出，改革之路任重而道远，大家一定要走出“舒适区”，全身心投入到改革的浪潮中，只有与公司形成真正的命运共同体和利益共同体，才能更快更好地实现行业绝对领航者的战略目标。

随着传统照明工程行业竞争越来越激烈，作为照明工程行业的独立IPO上市公司，名家汇（股票代码：300506）敢为人先，以合作共赢的方式，大胆试水各项改革措施，首次推出业务合伙人模式，谱写共创共赢的新篇章。而随着改革措施的层层推进，名家汇仍然保持清醒的头脑，有条不紊地进行公司各部门服务能力的强化，不仅保障业务合伙人模式这艘行业首发“航空母舰”从内到外获得强劲的动力，而且也进一步强化了公司的整体服务能力。

未来，名家汇还将继续蓄势待发，继续进行符合时代潮流的改革措施，从而成为照明工程行业绝对的领航者，引领行业赢得更多的发展机会。