磨合“三重门”
如今，王冬雷作为雷士新任董事长，已掌控雷士董事会，并对雷士战略决策有话语权;而吴长江则稳定了自己手中的雷士经营权。
有人认为，这是吴长江再次“以退为进”。
2005年，雷士创始股东分家时，吴长江已经上演过“以退为进”的好戏。他将自己的股份以8000万元转让给另外两位股东，离开雷士。然而，不到一周，雷士全体经销商“倒戈”，要求吴长江重掌企业，结果是另外两位股东各拿8000万元，彻底离开了雷士。
这次的情况类似。吴长江坦言，自己是“舍大股东之位，换取雷士(向LED)的转型成功”。与此同时，吴长江去年一度失落的雷士经营权、决策权，可借“外力”失而复得。今年1月11日，王冬雷出任雷士非执行董事的同时，吴长江重任雷士的首席执行官。业内认为，在王冬雷4月5日出任雷士董事长之后，吴长江回归雷士董事会只是时间问题。
但无论如何，吴长江在雷士内部“一言堂”的时代已经一去不复返。即使吴长江重回雷士董事会，他在决策上也会受到王冬雷的制衡。这也正是作为资本投资者代表的阎焱，愿意将雷士董事长一职让出的原因。
雷士与德豪润达的资本合作，掀开了中国LED照明行业并购重组的序幕。但双方的磨合，还需要处理好“三重关系”：一是德豪润达和雷士两家上市公司的利益如何协调;二是在雷士渠道里，德豪润达和雷士两个品牌的产品如何协调;三是王冬雷和吴长江两人在雷士内部如何分工协调。
上述业内人士透露，今后王冬雷将主要制订雷士战略，吴长江则负责雷士的具体经营。
其实，谁是雷士“男一号”并不重要，关键是王冬雷和吴长江两位强人都按照现代公司治理的规则，为了雷士的长远发展而各司其职。
吴长江曾说，在雷士上市之日起，雷士已不再是他个人的雷士，CEO的职责就在于让企业成长、盈利。而王冬雷11日透过助手向记者表示：“不能聚焦雷士内斗，这页已翻过去了!”但愿，他们都能做到。
