企业攻关隐形渠道的流程：
通过拜访收集相关公司的资料——→分析客户资料(分析公司性质、需求等)——→再次拜访(主要是发掘需求、采购渠道等)——→针对客户的需求做出对应方案——→再次拜访沟通达成合作——→达成交易——→后期维护——→长效的沟通机制
从常规推广到利益捆绑
“信息对流，是梳理关系中最重要的环节。对企业而言就是品牌推广和产品宣传，对隐形渠道主体而言则是品牌信任和光效品质。” EAST东设计机构设计总监段晓东接受采访时说道。
相对传统经销领域，隐形渠道的开发不能马上看到利润，是一个‘慢火煎鱼’的过程。但隐形渠道一定程度上决定消费者对品牌的选择，如果一个品牌给设计师、设计院、装修公司留下了好的印象，当其给消费者和客户选择照明产品时，一定是先想到熟悉的品牌。
目前LED企业渗透隐形渠道的方式主要有设计大赛，设计师沙龙，行业交流会，点对点产品培训等等。然而随着越来越多的企业参与到这一没有硝烟的战场中，仅仅依赖套路式的推广已属强弩之末。
例如2010年嘉美照明在全国范围内启动“魅力光影——嘉美照明杯”设计师邀请赛，并称将持续举办100多场推广会。但由于摊子铺得太大，而且效果不太理想，盛大的设计师推广会在无尽的唏嘘中落幕。随后，嘉美不得不宣称开拓隐形渠道方面会由现在的注重推介过渡到注重合作，由产品提供过渡至方案提供。这意味着，大面积铺开的设计师大赛可能无疾而终。
行业的优质资源(渠道资源、隐性渠道资源)毕竟是有限的，后发的厂家如果想达到同样效果，意味着更大的推广成本。很多设计师对研讨会、设计大赛、媒体广告都已经审美疲劳，其实优质的产品加上和有影响力的大师结合共同推广是个不错的方法。西顿照明徐长财道出了目前推广方式的尴尬和出路。
有业内人士也指出，隐形渠道是能决定与建议顾客采购的关键主体(人或公司)，决不仅仅靠服务好就能如愿，因为蕴含在背后的可能是千丝万缕的利益关系。设计师拿回扣的现象比比皆是，不仅是设计师，甚至是工装公司和家装公司的老板，同样也参与进来。项目运作的不规范与国内行业对设计师的价值评估过低，导致产生利益关系，不少企业遇到类似问题有所顾虑大都选择放弃。
EAST东设计机构设计总监段晓东也表示：随着隐形渠道的打开，过去简单地利用设计师给回扣的信息开始透明。信息对流以后，企业必须在培训、服务、售后、品牌、方案等方面下功夫，使LED照明企业在隐形渠道的竞争变得更有说服力。错失先机，后劲又不足，不愿在体系方面深度合作，这自然很难‘捆绑’优质渠道资源。
文章来源：新产业
