提早预防盲目
在欧阳钟灿看来，是否发展OLED不是一个“想不想”的问题，而是一个“能不能”的问题。各企业需要根据自己的实际情况和发展战略做出决定。
“我国OLED相对液晶起步比较早，但不是每个企业都能做的。由一两家掌握高端技术的企业来带头做还是比较合适的。”
李秋纬认为，“如果大量企业一起上马OLED，风险会相当大。日本投资OLED最早，但是真正成功的还没有。索尼、东芝和日立联合成立日本显示器公司开发OLED，但是目前没有涉及大屏的OLED，因为家电补贴的撤出，日本电视市场冷清。欧美也因为经济危机而市场冷淡，只有中国还有很大的市场潜力，很多企业在观望。”
对于一些韩系企业高额投入OLED领域，行业专家认为不能盲目跟风。“三星发展OLED面板近几年投入很大，基本上都是在亏损，而且亏损额度非常大。但是三星仍然在做OLED。” 胡春明分析称，“三星的战略是希望有其他企业跟进，只要有人跟进，有投资进来，那这个技术很快就会进步。”
一位不愿透露姓名的资深行业专家表示，“OLED领域类似半导体领域，也遵守摩尔定律，所以大批投入一旦跟进，成本就摊薄了。”
在工业制造上，长期以来有这么句话：制造一代、储备一代、研发一代，这是一个普遍规律。“国内OLED属于研发的那一代，对于三星来讲已经是制造的那一代，要形成这个转变，跟进和投资是必不可少的。” 该专家认为：“一种技术的替代，需要大规模的投资来降低它的成本，反过来说，任何一种技术，如果有大规模投资，那这种技术的进步会非常快。”
中国光学光电子行业协会的联合业内专家讨论后认为，下一代显示技术必须满足的四个条件：平面节能并且能够实现绿色化生产、要能够大规模集成化生产、尺寸领域必须全覆盖、必须是从现有的面板技术基础上衍生出来的。
“满足这四个条件才能被承认为是下一代的显示技术。目前流行的AMOLED实际上是基于在TFT技术之上的，TFT技术只有在有液晶面板生产基础的条件下的技术积累，大规模生产经验积累，才能够向OLED进行转化。”胡春明说。
在行业专家们看来，如果不考虑实际情况盲目投入OLED，不但可能会血本无归，甚至可能让自己的企业多年的积累荡然无存。
从韩日的产业发展历史不难看到，一个热门的产业，开始会有很多企业在做，发展到最后可能就剩一两家企业。“在高投入、高风险的OLED产业，这一现象也会上演。”
“在现有面板企业基础上发展OLED无疑是最佳的策略。在技术方面的基础，产线的建设，整个产线的工艺设定的经验要比其他企业多很多。天马、华星、京东方等企业在OLED上已经有一些实际投入在做，都有各自的突破。”胡春明分析称。
“曾经听一个韩国专家提出过‘面板西进论’：日本最先发展液晶技术，技术西进到了韩国和中国台湾，最后到了中国内地。这个韩国专家的观点是“西进论”止于中国，因为中国是一个庞大的经济体，一个庞大的单一市场，一个庞大的制造国。”
“一哄而上的结果很可能就是一哄而散。我们现在更多的是希望在面临一哄而上、投资主体过多的时候，怎么样能进行更多的宏观调控，避免造成损失。现在的光伏产业已经有损失。我们研究的问题是怎么避免，怎么预防，这是一个主要的问题。这样一种环境，会造成一种好的气氛。”在胡春明看来，为了避免产业过热，政策引导是最好的调控手段。
政策引导
