新生代农民工遇到加班费不够或工资太低等问题时，会通过短信、QQ、微博等社交媒体，或当地一些小的维权组织，以群体行动维护自身合法权益，并引起社会关注。
例如，8月底，在武汉有一个罢工，员工通过微博直播工厂的抗争活动。另外，2012年截止到6月，在中国有媒体报道的罢工事件有122起，有很多是要求增加工资，而不满足于企业仅支付政府规定的最低工资。
另外要特别指出的是，中国企业里没有很好的集体谈判制度，工会更多的是一种摆设，甚至成为管理层的附庸，没能真正维护工人的权益。因此造成企业内部出现的很多混乱现象无法解决，并延续到了社会上。在过去的十多年，中国社会已发生巨大变迁。企业应通过现代化人力资源管理方式，让员工有充分有效的沟通渠道反映他们的意见，避免经常以罢工示威，甚至跳楼的极端方式，来表达合理权益被侵犯时内心的不满。
还有，正是新生代农民工的努力付出，为包括中国在内的全球消费者提供了物美价廉的产品，并将低迷的世界经济拉出了低谷。因此他们的付出应该得到合理的回报。
笔者20年前在深圳时，知道这些在深、莞工厂里的农民工的工资是几百元，10年后仍不到千元，只是近几年才有稍许提高。而这也成为了不少企业近来大叫用工成本上升的说辞。实际上，这期间大陆的物价水平高涨，房价也已达到令人咋舌的程度。农民工的工资提高一些，只是对以往几十年低廉工资的一点补偿而已。企业从腰包里掏出一些也是应该的。
英特尔对新生代员工的管理
英特尔成都厂负责全球50%的笔记本电脑处理器芯片、超级本芯片及其配套芯片组的首发制造。现有3500多名员工中，90%是新生代员工，平均年龄27岁，一线人员里45%是女性。
管理层花了很多精力在如何理解新生代员工的思维模式和行为特点，如何激发他们的能量，及改变管理方法等方面。
通过各种人性化的员工关怀和企业文化，包括建立五星级的工作环境和娱乐设施等生活环境，让他们的自身价值能被认可，使其全身心地投入到工作中，并激发出无穷的创新想法。
